中国维和扫雷工兵拒绝外方上万美元月薪招揽(图)(2)


 发布时间:2020-10-27 00:24:57

这让王新华忧心忡忡,“不可控因素太多了”。她只好每周开会给这些塞方同事“宣教”,告诉他们尽量减少外出次数,每天监测体温,自己或家人出现症状要及时跟医院联系。“当时各方面压力真的很大,你没有深入一线,你体会不出那种感觉。”“你一定要注意安全,千万别出事”保洁员清理出医疗垃圾后,防控

菲律宾海军军官称,加固工作目前由驻扎在“马德雷山”号上的士兵完成,他们是这方面的专业人士。目前,菲律宾外交部发言人查尔斯·何塞拒绝回应这一报道,但自我宣称,这种行为并不违反2002年中国与东盟十国签订的《南海各方行为宣言》。新华国际客户端报道,虽然“马德雷山”号早就成为一堆废铁,但依然属于菲律宾海军现役舰船。菲律宾军方高官称,这意味着如果“马德雷山”号遭到袭击,菲律宾可以根据与美国的一项安全协议,请求美军支援。

在廖新华的团队,有一条不成文的规定:凡事“算”为先,不算不张口,不算不行文,不算不筹划。“打赢现代高科技战争,须臾离不开精准的数据支撑,精算细算才有胜算!”廖新华教导大家树立“以算制胜”理念,每次任务都必须精算细算深算,每个数据都要经得起实战检验推敲。对廖新华来说,有没有汇报稿没关系,关键要把技术问题研究透。专题汇报中,廖新华从不念稿子,他仿佛把地图、敌情装在脑子里,对关键数据总是脱口而出。“那都是经过反复演算论证过的,早已烂熟于心了。

话音刚落,语惊四座。为了充分论证这一想法的可行性,廖新华阅读了大量中外专业理论文献,反复征询各方面专家意见。在此基础上,他提出将战区联合作战体系抽象为多类型模型作计算研究,为优化体系提供工程化支撑。通过专家的初步论证,廖新华随即开始领衔攻关。短短两个月,一系列课题攻关成果出炉。诸如“体系怎么建”“力量怎么统”“作战行动由谁管”等以往难以量化决策的问题,全部在精确计算中找到了“度量衡”,有效提升了联合作战的科学性,也为战区基于定量分析的体系效能评估探索出了新路子。

廖新华认为,倾心尽心才能带出打仗精英。他注重用好开源情报,开发网络资源,带领骨干翻译第一手资料给团队补课,为作战研究源源不断地提供新鲜资讯;他找来500多公斤专业书籍,在订阅的报纸杂志上作“批注”,觉得哪篇文章对谁的课题研究有参考价值,就贴张小纸条写上意见和推荐阅读对象;他尝试用矩阵培养管理人才队伍,采用任务式管理法,由牵头人根据任务需要抽调各军兵种人员成立若干小组,以工带训、以干促学,一个个任务小组成为人才孵化器。良匠无弃木,打仗有专才。在廖新华的培养带动下,团队里“门外汉”变“大行家”、业务新手变技术尖兵,一批“能与将军讨论、能与院士对话、能与强敌争锋”的联合作战优秀人才脱颖而出。姜天骄 曾诗阳。

在廖新华办公室的书架上,整齐陈列着数瓶沙土,瓶身贴的小纸条上注明了沙土的采集地点、采集时间等信息。在常人看来,这不过是普通的“纪念沙”,但对廖新华来说,它们的价值远超于此。“不同区域沙土的漫反射系数会有细微的差别,这种差别可能会影响激光制导弹药打击的精确度……”廖新华告诉记者,这些四处采集的沙子,都是要送往专业研究机构做测试的标本。如何对联合作战体系做量化和评估,这是自战区组建以来一直未能解决的难题。在一次作战研讨会上,廖新华大胆提出:战役设计可以通过兵棋推演,部队行动可以依托系统仿真,装备性能可以使用模型计算,体系效能也可以用工程化方法实现量化。

当时正好是塞拉利昂的凌晨12点,她在床上翻来覆去,“眼泪哗哗直流”。早晨6点,王新华去上班时,母亲的手术还没有做完。她不断告诉自己:“不能受任何影响,不能让同事们处在危险之中。”终于,她等来了母亲手术成功的消息。老人的手术很顺利,被送进了重症监护室。四五天后可以打电话时,老人说的第一句话是:“孩子,我没事,你一定要注意安全呀,千万别出事!”王新华“没有出事”。不仅如此,她的100多名中塞同事也全都平安无事。60天过去了,由于出色的防控工作,双方工作人员无一感染,埃博拉病人也没有一例交叉感染。首批援塞医疗队服务期满,第二批医疗队员早已整装待发。王新华和同事们离开中塞友好医院时,留下了一本厚厚的工作手册。离别时,塞方的院长握着医疗队员的手问:“下一批医疗队也会像你们一样好吗?”王新华朝他用力地点了点头。(记者 王达 通讯员 洪建国)。

赴黎巴嫩维和时,曾经荣立过集体一等功的连队,又一次荣立了一等功。军区给这个连队授予“忠诚使命模范连”的称号。可以说,我们在维和方面是非常优秀的。新华军事:我们在出征之前都需要做哪些训练和准备工作呢?陈代荣:我们的准备过程是相当复杂的。我们都知道中东是“世界的火药桶”,因为宗教、民族等方面的文化不同,我们第一次进驻中东的时候是很重视的,所以我们立刻带领队伍强化训练三个月,基本是封闭式的集体训练。之后是物资和器材的准备,比如我们要用的生活用品等。那时候很多人是第一次出国执行任务,在思想上很积极,但是心理准备不足,所以我们要让大家了解所去之处的环境和任务的具体事项。比如扫雷,当地的雷场情况、使用什么样的雷和排雷时需要注意的细节都交代得很清楚。出国执行任务前,我们有个英语集训强化班,教授简单的英语知识和常识,便于和对方沟通。目前为止,我们已经完成十一批次的维和任务,大家对工作环境基本都熟悉了,最多的个人已经出去执行过6次任务。

不久,南部战区选调联合作战人才的消息传来,廖新华第一个报了名。对于廖新华的选择,很多人不理解。在大机关工作驾轻就熟,平职交流到基层部队任职,一切都得从头起步;作为公认的业务骨干,已被列为提升后备人选,但在战区能不能干出点名堂还不好说;妻小都在北京,生活稳定,只身去了广州就无法陪伴家人。“战区经略一方、镇守一方、稳定一方,军人就该离战场近一点,打胜仗就该到战区主战岗位去!”面对亲朋好友的提醒,廖新华义无反顾。

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