韶关市武江区新华街道武装部


 发布时间:2020-10-23 16:29:29

“这可以直接为指挥员服务,呈现最终的结果,让它更贴近实战,能够支撑我们进行一些必要的推演、仿真这些工作,以它为平台来服务联合作战。”以“明天就打仗”的姿态潜心谋战务战这些年,廖新华无论是出差还是休假,每到一地都将其作为预定战场审视一番,爬上制高点,看看四周环境;察看现有设施,算算

与这些物质如影随形的,是50%~90%的死亡率。40名保洁员身着防护服,两小时进入病房一次,处理患者的呕吐物。王新华也会跟着一起进入,确保每一位保洁员按照规范工作。“我最担心的就是他们,生怕他们在哪个环节上有闪失。”说这话时,她的语气很柔软,眼中闪着忧虑。还有一个原因,让她不得不担心塞方人员:他们每天仍然正常上下班回家。当时的首都弗里敦并没有因为埃博拉的光顾显出寂寥的景象,相反,人们照常去集市、做礼拜,“根本看不出是疫区”。

在忙碌的间隙,她开始向记者讲述在塞拉利昂的生死60天。“我们是第一批真正进入塞拉利昂临床一线、与病人零接触的医疗队。”王新华说,出发时很多送行的同事流下了眼泪,因为“他们觉得我们就是敢死队”。到达塞拉利昂时已是当地时间凌晨3点。刚下飞机,医疗队就乘车赶往20公里以外的中塞友好医院,这里将是未来收治埃博拉患者的主战场。8月份,这个医院有一位病人死于埃博拉,整座医院被迫关闭。“我们到的时候,这里已经荒废了,茅草长得很深,到处都是灰尘和垃圾。

喝完鲫鱼汤,脸色渐渐红润的莉娅紧紧握住王新华的手,动情地说:“风灾中,我失去了妈妈,你就像我的亲妈妈一样!”测量体温、抽血输液、留取标本、消毒……护士长王新华穿行在各个病房里,忙得像不停旋转的陀螺。看到四处奔忙的王新华,一同来自302医院的感染病科副主任聂为民又是敬佩又是心疼:王新华3个月前刚做完子宫全切手术。如果不是参加此次任务,12月3日王新华将到医院复查。然而,作为全军首支野战传染病医院应急医疗队的主力队员,一接到命令,王新华毫不犹豫领令出征。

“真的挺可怜,但孩子小,很懵懂,什么都不知道”。每次进病房,王新华都会去看雅尤玛,带一些饼干和巧克力,陪陪她。“虽然语言不是很通,但你的微笑、你对她的关爱她也能感受到”。慢慢地,雅尤玛的身体有了起色,一天比一天好。“后来这小孩儿就康复出院了,大家都特别高兴!”但是,这时王新华却接到了一个坏消息。她的母亲蔡桂红因为心脏病住院,需要动手术。“其实在来之前,妈妈已经有了心衰的迹象。”王新华回忆说,眼里噙着泪水。她清楚地记得,那是北京时间10月17日的上午8点,母亲被推进了手术室。

不到一周,改造工作完成了。10月1日,这里将收治埃博拉患者。但眼下,王新华正在着手解决第二个难题:招募护士和保洁员,并对他们进行培训。她对新招聘的46名护士和40名保洁员做了一个调查,结果触目惊心:“他们几乎没有传染病的相关知识,对埃博拉更是知之甚少,个人防护的技能基本上没有。”在此前的疫情防控战中,塞拉利昂医务人员感染128名,死亡102名。面对这些一无所知的新手,王新华的压力可想而知。一场全方位的培训随即展开。

南部战区某部部队长廖新华——“首席精算师”的主战冲锋经济日报·中国经济网记者 姜天骄 曾诗阳廖新华在面对面辅导青年干部。(资料照片)廖新华,军事领域知识广博,即便跨军种、跨领域、跨专业也“一口清、问不倒”,战友们称他为作战问题“新华字典”;以“战争就在明天”的心态谋战务战,短短两年取得攻关成果20余项,同行惊呼这是“新华速度”;坚持以“算”制胜,一组组精确数据屡屡为“中军帐”联合作战指挥提供有力支撑,参谋团队称之为“新华数据”。

新华军事:林股长执行过哪些维和任务?林振益:我是2006年参加了第一批和第二批组建的赴黎巴嫩维和队伍,总共18个月,维和归来后,调整了3年,第四批又参加赴黎维和。第一批我主要是当工程参谋,之后是在警卫排当排长;第二批在陈副团长的带领下在扫雷连当排长;第四批我在工程建筑连当连长,赴黎巴嫩维和总共是3次。新华军事:在执行这些任务的过程当中,曾经取得过哪些荣誉和成就?陈代荣:在参加中外边境扫雷队时,我们连队荣立集体一等功,之后在任务过程中,虽然人较少,但是也不断的荣立个人一等功、班级一等功等。

话音刚落,语惊四座。为了充分论证这一想法的可行性,廖新华阅读了大量中外专业理论文献,反复征询各方面专家意见。在此基础上,他提出将战区联合作战体系抽象为多类型模型作计算研究,为优化体系提供工程化支撑。通过专家的初步论证,廖新华随即开始领衔攻关。短短两个月,一系列课题攻关成果出炉。诸如“体系怎么建”“力量怎么统”“作战行动由谁管”等以往难以量化决策的问题,全部在精确计算中找到了“度量衡”,有效提升了联合作战的科学性,也为战区基于定量分析的体系效能评估探索出了新路子。

廖新华认为,倾心尽心才能带出打仗精英。他注重用好开源情报,开发网络资源,带领骨干翻译第一手资料给团队补课,为作战研究源源不断地提供新鲜资讯;他找来500多公斤专业书籍,在订阅的报纸杂志上作“批注”,觉得哪篇文章对谁的课题研究有参考价值,就贴张小纸条写上意见和推荐阅读对象;他尝试用矩阵培养管理人才队伍,采用任务式管理法,由牵头人根据任务需要抽调各军兵种人员成立若干小组,以工带训、以干促学,一个个任务小组成为人才孵化器。良匠无弃木,打仗有专才。在廖新华的培养带动下,团队里“门外汉”变“大行家”、业务新手变技术尖兵,一批“能与将军讨论、能与院士对话、能与强敌争锋”的联合作战优秀人才脱颖而出。姜天骄 曾诗阳。

麦瑟 历行 赵承绶

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